课程介绍

广州博商企业管理学院开设了“运营效率突破班”针对企业运营的困局定制高效运营的系统落地方案。

时代对“效率”提出了要求

我们属于制造业,订单比年初少了,主要是原材料涨价,工人工资上涨,运营成本增加

我们是深圳做ied的,客户生意很淡,做手机出口的很淡,比去年少了一半。

邻居做电子零件的进口贸易,去年利润3千万,今年目前为止利润10万比去年差很多

贸易战打响,我们对外出口成本增加了,同行业所有竞争对手都想尽办法压缩成本,我们又如何从中脱颖而出

原料飞涨,产能过剩,低价争,趋势红利消失殆尽面对世界经济复苏乏力、中美贸易战加剧、我国经济形势进入新常态等国内外环境的考验,伴随着中国的市场机会成长起来的中小民莒企业,目前正在遭遇严峻挑战。从长远来看,企业之间的竞争只会越来越激烈,变革的速度和节奏也越来越快,资本市场将越来越不欢迎任何所谓的长期战略,时代对企业运莒效率的要求达到前所未有的淫度!从某种意义上说,目前的市场竞争就是企业运营效率及反应速度的比拼。企业各层面、督环节效率低,反应迟钝,就会失去客户、失去商机、失去市场,基至被淘汰

但是,企业往往无法挣說效率低下的困局

运营效率突破解决方案

左六迈:运营管控体系建设                     右六迈:核心运营瓶颈突破

基于战略目标达成的运营管控体系               基于效率突破的绩效改进体系

一、战略梳理,清晰发展方向                    一、确定课题,达成改进共识

基于战略分析及战略设计                      根据诊断数据分析及公司战路规划部署

明确长期发展目标及实现目标的对策             确定改善课题

二、组织优化,明确职责分工                    二、寻找真因,明确差距根源

艮据公司战略指导思想和业务模式              运用系统的工具方法,结合实际现状

优化组织结构、理顺部门关键职能               明确问题真因

三、指标设计,规范管理标准                     三、制定措施,保障行为落地

对公司年度经营目标进行层层分解               根据真因,组织资源(人员、机制、时间

确保与战略目标一致性                         制定落地措施

四、工作规划,保障战略落地                     四、绩效控制,管控关键节点

根据公司战略与经营目标制定工作规划           针对失控点,选择有效的控制手段进行

让战略实施成为日常工作                       关键流程及动作控制

五、过程管控,提高运行质量                     五、实施检讨,促进改进循环

通过承诺签订、质询会议                       通过会议检讨、稽核机制等对实施效果

绩效辅导等方式帮企业建立落地管控模式          进行反馈及改进

六、绩效评估,促进运营改善                     六、固化推广,全面提升绩效

通过年终总结、业绩差距分析、                 将绩效改进过程中的优秀经验及成果

绩效考核等方式评估绩效实施效果               进行固化、复制、推广

项目实施路径

体系建设-战略管理-组织优化-目标设计-工作规划-过程管控-绩效评估

聚焦瓶颈-确认课题-寻找真因-制定措施-绩效控制-实施检讨-固化推广

过程管控-高层推动-目标导向-环境营造-监督检查-落地执行-持续改进

项目适合对象

企业基本情况：年营业额4千万+员工人数40人+所处阶段度过生存期进入成长期。