课程介绍

昆明时代华商阿米巴经营模式培训班，学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标，让老板成为教练培养员工成为经营者；让企业持续高盈利的能力(高质管理)；让企业复合倍增发展的能力(长效经营)。

昆明时代华商企业管理培训学校，咨询电话：400-688-1101   QQ:355224795

昆明时代华商阿米巴经营模式培训班

学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标，让老板成为教练培养员工成为经营者；让企业持续高盈利的能力(高质管理)；让企业复合倍增发展的能力(长效经营)。

老板学“时代华商&比佛利”阿米巴5大收获

收获一种经营思维掌握人性本质，革新思维+提升效能+激发员工热情

收获一套人才培训的方法.晋升路径+物质+精神+股权打造4重组合激励方案。

收获一个阿米巴高盈利经营模式划分企业利润中心，实现基层自主经营,利润结果每天见,。

收获一个结果管控体系导入经营会计报表, .以日为频率开展偏差分析,降低风险。

收获一支企业经营的智囊团队伍资讯迭代,灵活应对市场环境变化,助企业快速调整战术

学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标

1、让老板成为教练培养员工成为经营者

2、让企业持续高盈利的能力(高质管理)

3、让企业复合倍增发展的能力(长效经营)

昆明时代华商阿米巴经营模式培训班课程板块

第一模块：中国企业现状

解密中国企业发展三大趋势

向一流企业的三个核心成果要素

解密中国破产企业的三大失误

经营发展倒逼企业变革

第二模块：意识变革

经营四大意识变革

经营意识变革三步落地

意识变革落地法则

第三模块：组织变革

●大行业模式四种组织方式解析

●构建利润中心制组织结构

●销售从收入中心转化为利润中心制的三大方法

●采购、铲成本中心转化为利润中心制的四大方法

●人力资源、财务部、企管部、设计部、工程部等从费用中心转化为利润中心的四大方法

第四模块：财经变革

●计的四种形态.

预算+核算的全新会计态

●经营会计的构建

●经营会计报表运的大关键

●轩经营会计报表建立评价体系

第五模块：市场变革

建立与市场挂钩的核算体系

将柿场竞争机制导入企业内部.

●进行定价体系革

●进行销售体系革

第六模块：效率变革

●1.建立定标体系

2.建立检查体系

3.建立对标体系

4.建立流程体系

●建立即时奖罚体系

第七模块：文化人才变革

●1.建立3C人才体系

2.建立人才赛道体系

3.内部人才打造的五班方法

4.外部人才引|进存活的三大方法

●幸福型企业文化的核心灵魂

幸福型企业文化打造的三大核心关键

●幸福型企业文化的九大落地步骤

第八模块：分配变革

●分配变革的五大模式

●基于利润中心制的分配层级机制

●基于利润中心制的分配工具

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