为什么企业管理者一定要懂一些数字化思维？

动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。数字化时代进程加速，组织管理逻辑已发生了很多改变，不能再用旧时代的逻辑。过去所有的管理理论都是在旧时代的逻辑。数字化时代来了，就不能用旧时代的逻辑来做，得用一个新概念。——彼得 • 德鲁克

对于后疫情时代存活下来的企业而言，数字化是当下最为关键的新常态。

随着5G时代的到来，数字化生存将融入到企业经营的血液中，掌握创新数字化先机的企业，将享受无穷的增长红利！

不能顺应时代发展进步的企业，必会落后和淘汰！它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。

万物皆可联

数字化经济的发展速度，势不可挡。

2002年，中国GDP的规模是12万亿元人民币；

2018年，GDP规模发展到90万亿元，16年中，增长了7倍多；

2002年，中国数字经济的规模大约是1.2万亿，占GDP的10%。

数字经济增长的速度远高于GDP的增长速度，数字经济已成为中国未来经济可持续发展的关键。

数字化经济时代的本质特征一，一切皆可联。比如说人与人、机器与机器、机器与人，互联不是简单地把数据沉淀下来，它从本质上正在逐渐改变商业、社会、企业以及人的生活方式，这些变化给企业提出了新的要求和挑战，企业需要积极并快速应对。

数字化的本质特征二，现实世界与数字世界融合。互联网下半场，虚实一定是融合的，线上线下一定是融合的。这就是数字化的本质特征，不是虚体经济冲击了实体，而是我们怎么让虚体和实体之间能够完全融合，创造新价值。

数字化的本质特征三，快速迭代和颠覆。技术的迭代速度相比工业化时代变得更快，而且很多技术有相当的颠覆成分，给企业家思考和调整的时间窗口变得越来越小。

数字化的本质特征四，客户需求呈现出更加多元和个性化的趋势。客户以前购买产品或服务，是为了满足一种基本需求，但是现在客户在购物的同时，往往融合了社交等更多个性化、多元化的需求。企业需要认真思考和研究，发挥自身优势，聚焦细分客户群体，为客户创造价值。

数字化认知革命

我们今天谈数字化的时候，数字化不再简单是一种技术或工具，而是意味着一个全新时代的到来。这个时代是互联网综合技术应用创新的一个时代，是人与技术共同进化的一个时代，也是一个实体经济跟虚拟经济高度融合的新时代，是从线性思维转向生态思维的时代，这个时代必须要确立数字化认知与思维。

而中国企业如何进行基于数字化的认知革命，如何进行数字化的转型，如何提升数字化的生存能力，如何进行数字化的管理重构，如何来加速创新以应对商业范式的断点、突变与不连续，是数字化与智能时代企业家与企业都必须面临的认知与思维革命。

埃森哲调研显示，中国各行业的数字转型水平整体仍处于初级阶段，转型领军者的数量在转型企业中的占比只有7%。

在数字化经常被提及的今天，企业的转型升级之路，无非就是这三个重构：

一是利用数字技术打破边界，重构客户体验流程；

二是重构企业的制造，通过调整企业的资源配置，让企业的运营效率、决策准确度大幅度提升；

三是重构企业的产品和服务的创新流程，因为数字化的转型会诞生很多商业模式，未来的时代必然是如何利用工业革命的规模制造优势，快速响应千变万化的客户需求。

众所周知，数字化转型绝不是一蹴而就的，要有战略的决心、战略的耐心和战略的韧性，要以客户为中心，以商业为中心，再加上业务驱动、用户驱动、技术驱动，“眼高手低”，架构视野要宽，要在细节的点上快速形成突破，然后推而广之。

数字化推动转型升级

在数字化时代的企业，该如何利用数字化完成企业的转型升级呢？

利用云计算实现业务现代化

在不断变化的环境中，为保持敏捷性，竞争力和盈利能力，企业需要从云计算开始进行数字化转型，这种转变可以提高生产力，创新并深化与客户互动。如今，云计算的用用不再仅仅是一项节省成本的IT工作。而是实现业务现代化的战略举措。

利用云计算提供的安全、先进、敏捷、弹性、灵活、成本可控等优势，将业务负载迁移至云以推动IT和业务创新，已经成为当下企业的共识。

数字化连接线下线上

未来企业组织整个产业价值链的组织方式，必须从过去组织分销商、零售商这个阶段，和经销商、零售商形成共同体，要发展到和最终用户结成共同体，建立用户社区。

简言之，要有效率的建立用户社区，就是必须大规模的把用户组织起来。整个企业组织要从过去销售商品，转向去经营用户的关系，真正实现德鲁克先生所阐述的一个企业存在的价值大小，是为顾客解决了什么样的问题。

所以要在产品连接用户时，在其相关的场景，把用户用移动互联网技术，数字化连接到线上，形成规模。