MBA总裁班《决策者的财务管理》学习心得

学习心得（一）

通过6月23-24两天霍振先老师的【决策层的财务管理】课程，“段子手”一样的演讲风格，把复杂的财务管理系统，通过“会诊”、“电影”角色定位等一些日常化的比喻，把财务与管理者的关系，把一大堆数据分析，财务术语，如：资产负债率，现金流管理，净资产收益率ROE，预算战略等，通俗易懂地呈现出来。不管怎样，管理决策者重视数据，现金为王，让数据说话，再不是拍脑门，凭经验的决策年代了。重视企业的预算制度，企业的预算机制就好像表演的一次次彩排，不断完善沟通机制，达到上下一致！明白了目标设定的分三级机制，奖惩制度的真正实施方案！更明白了不管作为人（自然人），还是企业法人，其实相对应的事情是一样的，只不过规模大小而已，用生活的方式告诉我们经营公司跟经营家庭也是有必然的关联。财务不单单是费用成本，明白了机会成本的重要性……，学无止境，一定会慢慢再消化这两天的课程精华，学以致用，真正用到企业战略上来。

通过导师的教导，更明白很多做人做事道理，君子爱财 取之有道，凡是都要讲究个“道”，更明白了，好像老师一样，通过学习，善于总结，归纳，并通过自己的语言解读出来，用公式化来表达等！

感谢霍振先老师！感谢时代华商！

学习心得（二）

首先非常荣幸加入总裁55班，让我感受到来自没有血缘关系的家庭般温暖，同学们无微不至的关怀让我感动不已，谢谢您们！同学们的强强联合，资源共享让我感受到凝聚的力量，明白打造这种大平台有利于自身和企业的发展，为此感到震撼人心。

其次，第一次接触财务课程，霍老师生动形象的详细讲解，让我大开眼界，虽不能完全明白其中精髓，却也让我打开了财务的大门。在课程中让我感触颇深的是预算这块对一个企业发展的重要性，结合本企业实际情况，发现因为没有精密的预算工作，造成了支出上的大大浪费，比如对施工方图纸没有经过多层审核和做财务预算，损失甚大，到现在还没有解决好这个问题，远远超出了当初心目中的预算，而这“预算”仅仅是存在脑海的一个数字，却没有像老师说的那样落实好财务预算工作，也是企业财务上的一块空白。还有应收账款，周转率低，账龄长，造成的坏账风险也大，从而也让现金流受到阻滞，现金为王，但我们却只看到数字。财务报表是企业的体检表，提供有效数据可以及时对症调整决策，企业管理是过程的管理，作为管理者要注重细节，特别注重财务数字的变化，是否在指标内，过高或者过低都应该及时分析找出原因，做好应对措施。

以上这些在听课之前我都忽略了它的重要性，一味追求产量质量和销售量，不懂在财务这块发现问题，霍老师这堂课让我受益匪浅，也让我明白了财务报表是检验企业发展成果的依据，做好预算，控制费用，可减低企业的发展风险。但由于自身文化有限，理解得还不够透彻，已录制音频文件收藏，需要反复琢磨，并融入实际工作当中不断推敲，再总结经验，最后成为自己宝贵的知识，活到老学到老。

学习心得（三）

霍振先老师授课的《决策者的财务管理》精彩纷呈，打动点很多，除了幽默风趣之外，还有三个触动点我不得不说：

一、对“三资”——“资金、资产、资本”有全新认识。企业价值=做强+做大+做久=资金积累+资产经营+资本运作！企业经营就要盈利，多赚RMB，没了R（人），就成了MB（冥币）。首席财务官CFO，负责现金cash流动flow,要么OK，要么over。多么形象生动！

二、三大“率”——流动比率、总资产周转率、净资产收益率的精准分析，大涨知识。特别是“母子率”——“每一项/营业收入”概念的提出，让你脑洞大开。关键可以显摆的是“杜邦分析法”，让你立马上升好几个层次。ROE（净资产收益率）“方向盘”=净利润/净资产=（A）净资产/营业收入“油门”*（B）营业收入/总资产“离合器”*（C）总资产/净资产“刹车”，凡事怕拆分，除了问题一查到底，清清楚楚，很受用！

三、授人以鱼不如授人以渔。不怕任务重，要学会“三级目标制”，底线目标淘汰庸人，近期目标激励能人，挑战目标选拔高人。财务预算编制“二上二下”，让你懂得大企业如何编制预算。严谨细致枯燥的财务，让理工男给讲的眉飞色舞、欢声笑语，情商的重要性得以尽致发挥！ 

学习心得（四）

1.财务是企业追求的最终结果，也是公司最直接、最有效、最全面的思维导向，一切以数据说话，避免经验主意和情感影响；

2.企业的发展以赚钱为第一要务（君子爱财取之有道），但赚钱只是因，如何让企业钱生钱及资本增值（值钱）才是根本；

3.企业价值最大化应立体系统的打造，应围绕如何做强、做大、做久三个维度去考虑，综合多方共盈、风险管控、资本运作、团队建设、人脉关系、企业文化、品牌等去实现；

4.应了解并掌握资产负债表（钱从哪来到哪去）、利润表、现金流量表的关系，并从中对企业进行检查诊断，从而有针对性的提高净资产收益率R0E，让企业良性稳健的发展。

学习心得（五）

通过学习《决策者的财务管理》课程，我的收获是：之前（本人）对月报表不知怎么看，更不知通过报表去分析，去追溯原因，现在通过学习可以试着运用一下；怎样通过财务数据去理性的分析风险，从而达到管控风险的目的；对目标的制定方法，路径及管控，应区别对待，并要采取三级目标管控方式，不能单一目标；对于预算管理，要分析计算出自己公司的盈亏平衡点，这样便于当市场竞争激烈时候可以采取最有利，最有效的行动方案。另外从霍振先老师，体会到公司的一切状态，均由领导者自己带动，用不一样的方式，就会有不同的效果，其结果也完全不同。所以企业内部营造氛围是很关键的一环。 

学习心得（六）

霍老师的《决策层的财务管理》两天的课程，是上过最幽默的财务课，没有之一。老师主要围绕财务、会计、预算、编制展开授课！财务主要是利润、风险由三张表来体现 : 资产负债表、利润表、现金流量表！预算是为了更好地控制成本，实现利润最大化。预算也是为了实现目标来设定的，企业预算需要层层分解，企业应当严格执行销售、生产和成本费用来预算，努力完成利润指标，以致实现财务目标！

学习心得（七）

“决策者的财务管理”—两天的学习让我收获了六块腹肌，和一本满满手写的笔记！在课前我就十分期待这门课，因为自己对真正的“财务”一直处于半懵懂状态，通过这次课程，除了对财务管理的目的有了深入的了解，更对这些“数据”有更大的重视：1. 需要做好三级的预算目标，制定数字化的计划；2. 过程中的两个抓手：利用“照片”和“录像”为工具，实现连续盈利和把控风险，；3. 企业价值最大化是财务管理的目标，也是为什么我们需要不断学习，继续深造的原因！

学习心得（八）

《决策者的财务管理》学习体会：1天的学习，老师出现，我们的开怀大笑，一天下来，提升了对财务新认知，如何财务诊断，现金流作用，提升周转率办法论，杜邦分分析法（净利润收益率），理解预算，运用最佳资源配置与整合，科学分配责任、权力、利益，资金利用原则，预算目标核心要素（能力、资源）实现目标分级制，根据企业发展时期来设核心目标！财务课程，收获情商！

学习心得（九）

决策层的财务管理总结:霍教授以生动幽默的方式将财务这么枯燥的知识融入两天的课程，受益匪浅；经营企业好的结果体现是财务盈利；以财务数据去做公司的经营结果好坏判断依据确实是最有效的办法，也是追求结果导向的最直接体现，财务数据还是控制过程的工具，霍老师通过比拟看病的诊断单充分阐述现金流系统，周转率，以及收益率在财务过程控制中的重要性，以及利用预算制去控制过程，最后终于让我明白为啥自己操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱，原来是不懂利用财务赚钱，不懂利用钱赚钱。

学习心得（十）

经过两天《决策层的财务管理》的学习，霍老师通过各种段子的形式为我们普及了财务知识。我觉得我最大的收获就是建立财务观念和如何去理解财务报表，并依据报表做出正确的管理决策。现就我对这两天的学习心得体会做如下总结:    首先，透过学习，使我们认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。其次，我们明白了如何去看企业的三张报表，即:“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面预算管理务必与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。    最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。这两天的学习虽然时间不长，但是为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。