观念改变，行动改变，行动改变，命运改变。每个人最大的敌人就是心智模式。老板脑袋不开化，企业没有未来。

瓶颈永远在瓶子的上端，企业的高层就是企业的瓶颈。

企业家切莫犯两个错误：舒服到忘了转型升级。固守在自己认为最好赚钱的地方而不知创新。

重复过去必失去未来。现在你不活在未来，未来必然要活在过去。

企业发展四个阶段：求生存，求发展，战略联盟，国际化。

董事长的职责：找对人，做对事，用对法。

董事长做战略最怕什么：拍脑袋，手指挥。

未来拉动中国经济的3大动力：消费升级，创新驱动，文化价值回归。

营销1.0产品，2.0服务，3.0文化价值，4.0线上线下融合。

线上融合线下的成功几率是线下融合线下成功几率的6.8倍。

ABC赋能传统产业。A是AI人工智能，B是大数据，C是云。

赢在未来的新三力：引领力，瞬捷力，即战力。

市场永远没有饱和，只是重新再分配。

超竞争：超越竞争+加速度竞争+竞合思维，超越竞争指竞争者不在同一个跑道上跑步，而是选择自己的跑道，加速度竞争指压缩时间以取得竞争优势；竞合思维：先做饼再分饼，既竞争又合作，争第一到求共赢。

企业要在鞍点时开始寻找第二曲线。鞍点指企业增速变缓，增长开始不确定。

思维范式转移，从牛顿思维到量子思维：牛顿思维重视定律，强调静态，不变。量子思维重视不确定性，强调动态，变迁。

信息范式转移：从工业时代到IT时代，到DT时代（数据）再到CT时代（场景）。

数据重构商业，流量改写未来。

新经济范式转移：商品经济到体验经济到共享经济到随经济（随时随地无所不在）；竞争范式转移：从持久竞争战略到瞬时竞争战略。竞争对手已不再是同产业，而是产业和产业的相互竞争。

战略就是以未来定义现在，战略终局决定战略布局。

中国元素+全球思维=未来趋势。

竞争力公式：静争力+劲争力=竞争力。

蓝海战略四部曲：消除多余的，减少过多的，提升不足的，创造没有的。

红海战略是价格竞争，蓝海战略是价值创新。

PVC模型：P指价格，V指价值，C指成本。中国人讲薄利多销，导致成本压缩，偷工减料。

欧美人重视价值，厚利精销。犹太人讲提高价值并降低成本，适利广销。

没有成功的企业，只有时代的企业。组织管理“杨三角”模型：员工能力+员工意愿+员工治理方式。

危机两定律：危机总是在你自认为老大的时候降临。最高处往往就是悬崖边。

智慧资本构成：人力资本，顾客资本，创新资本，流程资本。