襄阳：“首席科长负责制”显成效

“首席专家”“首席顾问”“首席技师”而今在一些企事业单位已屡见不鲜，而“首席科长”在党政机关却闻之甚少，襄阳市人社局就是勇“吃螃蟹”的第一家！

为进一步优化机关管理运行机制，整合工作力量，提升工作效能，有效解决机关力量分散、职能交叉、运行不畅等突出问题，推进职能集中化、管理扁平化、业务协同化、运行科学化，该局从践行好“严、实、快、新”四字要求出发，在编制总量不变、科室设置不变、科室职能不变、领导职数不变、人员数量不变基础上，遵循优化协同高效原则，创新实行“首席科长负责制”，不断改进工作作风,切实提升执行力,推动人社各项事业高效率落实、高质量发展。

一是着眼于“严”，职责整合

该局厘清科室职责，理顺科室业务，将业务、职能相近科室的职能和事项集中,由一个部门统一管理,一个科长统一负责。

二是着眼于“实”，管理一体

首席科长协助分管领导对每个部门人员统一管理，充分发挥首席科长和科室人员的主观能动性，确保“人人有事干、事事有人干”。

三是着眼于“快”，高效运行

所有工作任务下达和工作调度都以每一类部门为一个整体，从“单独作战”变为“团队作战”,从“术业专攻”变为“全面发展”，确保人员履职到位、工作流程通畅。

四是着眼于“新”，业务协同

该局坚持统分结合、主次有序的工作思路，注重职能相近、关系兼容、工作互补、忙闲相济，发挥资源集聚效应，确保取得“1+1＞2”的效果。

据介绍，该局将原有19个科室单位（含工青妇），整合为8个大科室，确定8名执行力强、综合素质高的干部为“首席科长”，统筹推进各类人社业务和改革创新工作。自2021年9月试行以来，收到事半功倍的乘法效应。去年底，该局获得“第三届湖北改革奖（单位奖）”殊荣。